2020年是公司“党建经营融合发展年”，公司党委以党建引领，坚持和推动党建工作与公司生产经营深度融合，积极适应新形势新任务新要求。针对公司目前材料管理、设备管理等领域存在的经营管理错位、失控问题，公司党委带领各党支部坚持把生产经营难点作为党建工作重点，认真梳理公司面临的经营风险，查找经营管理错位、失控病灶，探讨加强公司经营管理工作的意见，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，以高质量党建工作推动生产经营任务落实，促进公司经济效益提高、增强公司竞争力，以改革发展成果检验党组织工作成效。

经营管理论坛会场

6月18日下午，中勘科技公司党委举办经营管理论坛。公司党委书记、董事长王金波及班子成员、公司中层以上管理人员及部分党员职工代表近60人参加了此次活动。集团公司经营管理部部长翟建廷应邀出席论坛。

经营管理论坛，是公司党委开展“党建+”经营管理“大学习大讨论大调研大宣讲”系列活动之一。自今年5月份开始，公司党委相继举办了贯彻集团公司、公司工作会议精神开展大学习、大宣讲；围绕公司经营发展和管理的热点难点问题开展大讨论、大调研，各党支部广大党员干部职工积极响应，党支部书记带头深入基层、深入职工开展调研、撰写调研报告，此次学习调研活动共收到各党支部调研征文30余篇。经过前期专业评委的认真评选，从此次调研活动中选取8篇优秀作品进行展示。

在展示会现场，来自公司机关和基层单位的8名选手先后登台，紧紧围绕经营管理主题，精神饱满、声情并茂，通过生动的语言，结合自身工作实际、岗位职责、调研内容，运用PPT新颖的展示方式，从课题背景、选题思路、公司发展中的热点重点、下一步努力方向等方面向评委和现场观众展示调研成果。每位选手在展示结束后都要接受评委的现场提问，选手在回答精彩之处，现场不时响起热烈掌声，为展示人点赞加油，氛围浓厚热烈。

8位选手全部展示结束后，集团公司经营管理部部长翟建廷逐一进行点评

经过紧张激烈角逐，宋毅鑫的《建塑经营模式，推动公司发展》荣获一等奖；王卫的《注浆分公司经营分析及成本管控措施》荣获二等奖；王柏林的《岩土分公司经营管控措施》荣获三等奖；于玉的《大口径分公司经营管控措施》、周斌的《地勘分公司节本降耗管理措施》、邓欢迎的《大口径钻机经营管控分析》、刘佳佳的《经营管理部经营管控措施》、周兆泉的《机电维修中心管控措施》荣获优秀奖。

党委书记、董事长王金波总结讲话

党委书记、董事长王金波对本次活动作总结讲话。王书记指出，开展这项活动，就是为了解放思想，提高广大干部职工经营管理意识，提升经营管理水平，有效解决公司经营管理错位、失控现状。当前，受新冠肺炎疫情影响，全球经济形势下行，国内经济形势依然严峻，我们地勘行业受到的冲击也很大，再加上现在淮北市场开放程度较高，竞争激烈，过去的高利润时代已经一去不复返，现在的工程都是微利中标，在这种严峻的形势下，公司要发展、要生存，就必须要搞好经营管理，加强内控，全面降本增效。

王书记对大家提出三点希望和要求：一是提高思想认识。广大干部职工，尤其是管理人员，要在思想上深刻领会开展这项活动的意图，明白经营管理的意义，改变过去的落后观念，主动思考，切实改变工作思路、工作方法，善于学习、总结。二是制定措施狠抓落实。今天各位选手讲的都很好，很多措施也很细，下一步就要思考谋划怎么抓好落实，做到坐言起行，知行合一，制定行之有效的保障措施，不能说空话、套话，真正把每项工作一刀一个切口的落实下去，干出实效。各项工作通过“抓反复，反复抓”、开展回头看等举措，达到“临时工作清单化、长期工作模板化”目的，久久为功，形成长效机制。三是切实提高工作实效。通过开展这次论坛活动，要树立经营管理的理念，干的好的选树典型，大力奖励，表现差的给与处罚，抓两头带中间，通过“抓落实、强监督、真奖惩、严问责”等提升管理、推动公司发展。

王书记强调，这次经营管理论坛活动主题集中在内部管控方面，经营管理涉及到内容还很多，今后我们还要继续开展经营管理论坛活动，切实把职工群众思想认识提升上去，把干劲斗志激发出来，有效提升管理水平、开创公司高质量发展新局面。