为了使公司 “6S”现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，9月9日，由公司领导班子成员、机关各科室部门负责人组成的“6S”检查小组，兵分六路，对全公司一线钻机开展了一次深入全面的 “6S”现场管理专项检查工作。

本次6S检查着重于岗位安全生产、安全质量标准化、精益管理工作开展情况；劳动纪律、操作规程、岗位责任制执行情况；生产工作安排落实情况等方面。检查过程中，小组成员仔细查看了钻机工地现场，对各种不合格现象进行检查，并对发现的问题及亮点做好相关记录。检查小组认真听取了钻机负责人介绍“6S”管理的具体实施情况，查看了各个钻机实施“6S”管理以来的相关文件资料和记录，并检查了各钻机“6S”管理活动的实际开展情况。检查小组就检查中发现的一些具体问题与现场相关人员进行了交流，以便于今后能够及时改进。

         公司党委书记、董事长王金波在现场检查时提出指示：此次6S检查属联合性检查，要求各检查组及时发现问题并做好记录。检查结束后，各组及时组织召开总结分析会，将检查出的问题上交安监质量部进行汇总、整理。同时王总特别强调，本次联合检查不是走形式、敷衍了事，各小组成员在确保安全的前提下要纵深一线最底层查找问题，要将存在问题彻底暴露出来，强化后期整改。要将检查形成常态化，促进6S管理规范化，提升公司形象。