今年以来，中勘科技以优化工作流程和加强物资管控为着力点和突破点，全面加强物资管理能力，努力实现物资管理“集中、统一、精益、高效”，为公司高质量发展提供坚实保障。

     坚持协作联动。结合工程项目实际情况，及时了解物资需求节点，掌握施工进度，采购部与施工机组提前对接，参与设计、审图环节，确定物资种类及数量，做到按需采购，切实降低存货；建立物资清单，了解用途、区分类别，做到“先进先出”，确保供应及时。通过建立协作互控联动机制，实现物资供应与项目施工深度融合，圆满完成全年35个重点工程项目物资采购计划。强化物资监管。严把物资验收关，严格规范重点物资、钢材、器具等验收程序。同时，质检人员常态化开展调查和“问诊”，及时了解掌握物资质量管理存在的问题，并按照“四不放过”原则整改发现问题。截至目前，先后开展工程项目、生产维修等验收调查300余次，未发生一起因材料质量问题产生的工程事故。盘活闲置资源。根据生产管理实际，创新工作思路，探索优化调配“闲置资源”新方法。对机械设备、物资、钻机器具、小型机具等可周转使用设备，统一管理调度，确保生产运行；对存在问题设备，及时登记入库、统一维修保养，最大程度提高施工设备资源利用率