近年来，中勘科技公司立足集团公司发展战略目标，以市场化为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，改革成效立竿见影，激发了企业高质量发展活力。
员工能进能出增活力
深化劳动用工制度改革，建立以岗位管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，实现员工能进能出。 已在中勘科技公司大口径分公司钻机一线工作多年的钻机机长邓欢迎，曾是一名劳务派遣用工。“公司建立了一套宽幅岗位体系，上岗条件一视同仁，实行一岗一契约，一岗一考核，对我们既是压力，更是动力，工作更有奔头了。”邓欢迎说道。根据《中勘科技公司劳务派遣员工择优招录为劳动合同工的实施方案》要求，截至目前，公司已经有20名劳务派遣工顺利转为正式劳动合同工。在深化三项制度改革的过程中，公司按照淮海集团公司《三项制度改革专项行动工作方案》要求制定出台《中勘科技公司三项制度改革专项行动工作方案》打破“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”坚持“机构精简、人员精干”的原则，规范机构设置。积极推行“一专多能、一岗多责”岗位设置，采取项目定编、设备定编和效率定编等多种定编方法相结合，将管理人员、专业技术人员、技能操作人员岗位设置、人员配置做到科学高效。 中勘科技公司结合生产组织和岗位实际，重新梳理岗位职责，优化岗位编制定员，确保“人人头上有岗位、个个肩上有职责”。通过整合后，将人力资源部与经营管理部合并，审计与纪委实行联合办公。同时，中勘科技公司积极创建智慧中勘和生产智能化操作，通过设备升级改造，减少用工人数，降低劳动强度，提高劳动效率和劳动生产率，推动高质量发展。
干部能上能下成常态
运用三项机制，深化人事制度改革，突破传统选人用人机制，建机制、搭平台，不拘一格，任人唯贤。“从进入中勘科技的那一刻起，我就将这颗赤诚之心献给了我的事业，无论这次竞聘结果如何，我都会一如既往热爱我所从事的工作，奋力拼搏，让青春无悔。”这是2021年9月，在中勘科技公司管技干部竞聘现场的一幕。 在此次公开竞聘中，公司打破固有身份、年龄、资历等条条框框，所有管技干部全部“起立”，重新竞聘上岗，积极为有潜力、有能力的员工搭建“舞台”，提供保障。“这次公开竞聘，给一线员工快速成长搭建了平台，让我们年轻人看到了新的希望，有了新的奔头。我需要学习的地方还很多，要多请教老同志，他们身上有丰富的工作经验。在新的岗位上，我一定更加努力工作。”在中勘科技公司2021年组织的公开竞聘中，一批来自生产一线的优秀人才通过竞聘分别走上了管理、技术岗位，刚刚走上安监员岗位的“90后”杨培修说道。 中勘科技公司通过常态化开展目标责任考核、领导干部述职述廉、追赶超越季度点评等工作，实行干部动态管理，对考核评价靠前的干部给予表彰，对考核末位的干部进行约谈、岗位调整。目前，在中勘科技公司基层各单位，从一线职工到钻机机长，从普通专员到管理人员，凭业绩、凭能力公开竞聘、竞争上岗，成为用人机制的首选。关键岗位公开招聘，竞争性选拔上岗等已经成为常态。
深化收入分配制度改革，全面实施差异化薪酬管理，实现收入分配能增能减。“万师傅，听说你这个月工资比我们多了800多呢，赶紧请客吃饭。”“你别光想着请客吃饭，要好好学一门技术，技多不压身，凭能力拿工资” 这是近日机电维修中心维修电工万玉鹏与同事的对话。在中勘科技公司，薪酬分配向岗位价值大的核心岗位、工作绩效高的优秀员工倾斜，切实做到员工收入能增能减。
中勘科技公司对相关制度进行梳理，将现有岗位统分为管理岗位和技术岗位两大岗位类，每个岗位按照要求分为不同等级，对应不同薪资等级。将学历、职称、技能等级在一定程度上进行对接，既满足了员工对职业发展的需求，又打通了收入“能增能减”的通道。
中勘科技公司把工资总额管控作为薪酬制度改革的重点，坚持效益和效率联动考核的原则，实现总额结算能增能减，打破工资平均分配模式。同时，加大薪酬分配向技术技能等关键岗位的倾斜力度，引导职工向一线流动、向关键岗位奋进，鼓励职工掌握技术技能，最大限度发挥“薪酬杠杆”效应，激发职工干事创业热情。
下一步，中勘科技公司将持续深入推进三项制度改革，全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业高质量发展，为打造具有核心竞争力的全国一流环境服务商增添活力。
